今年伯克希尔・哈撒韦股东大会，沃伦・巴菲特六十年来首次退居台下并将舞台完全交给新任CEO格雷格・阿贝尔。这不仅是一家大型投资控股企业的年度会议，更是对后巴菲特时代伯克希尔航向的首次公开校准。
纵观整场近五小时的会议，阿贝尔没有模仿传奇，而是以扎实、克制、务实、通透的姿态，完成了一场含金量十足的首秀。整场交流没有空泛口号，而是以业务细节、财务纪律、风险管控和文化坚守，清晰勾勒出后巴菲特时代伯克希尔的航向——稳健不失进取，传承不失革新，长期主义仍是最深的底色。
阿贝尔的亮相始于致敬。他将印有“60”的巴菲特纪念球衣与象征芒格四十五年陪伴的“45”号球衣共同悬挂会场，以最郑重的方式完成对两代灵魂人物的致意，迅速稳定了股东情绪与文化根基。巴菲特本人则坐在台下给出决定性背书，直言选择阿贝尔是“百分之百成功的决策”，称其做到了自己所做的一切甚至更多。这种无缝衔接的信任传递，消解了市场对管理层交接的最大担忧。但阿贝尔并未停留在致敬，而是迅速将焦点转向业务本身，先后播放GEICO、BNSF、NetJets等子公司视频，同时让一线管理者走到台前，释放出清晰信号：伯克希尔将从个人传奇驱动，转向制度化、梯队化、分权化的现代治理模式。
整场大会最突出的亮点，是阿贝尔展现出对万亿商业版图的极致掌控力。与巴菲特更擅长投资哲学不同，阿贝尔以实业经营者的视角，对保险、铁路、能源、制造、零售等板块的运营数据、痛点瓶颈、改善路径如数家珍。保险作为伯克希尔的基石业务，他精准披露一季度综合成本率87.8%，显著优于十年平均水平，保险浮存金升至1769亿美元，近乎十年前的两倍。面对GEICO增长放缓、行业保费竞争加剧的压力，他不回避矛盾，明确提出必须在风险定价、客户留存与业务扩张之间找到平衡，再谋稳健增长。对于与东京海上的战略性再保险合作，他与阿吉特共同完整阐释交易结构，展现出对全球保险格局的深刻理解。
在实体业务层面，阿贝尔的坦诚与专业更是让人印象深刻。他直言BNSF此前在一级铁路中排名靠后，效率与成本存在明显差距，同时公布改善路径；面对能源板块的野火诉讼、监管压力与通胀挑战，他不隐瞒风险，明确说明PacifiCorp相关诉讼在4月迎来有利裁决，累计拨备与赔付清晰透明。此外，他还将工业、建材、消费三大板块逐一拆解和分析，对伯克希尔各个业务如数家珍。
资本配置与风险纪律，则是阿贝尔整场发言的灵魂。他反复强调，公司近4000亿美元的现金与国债储备，不是保守，而是战略独立与决策自由的根基。“我们不依附于任何人”，这句坚定表态，正是巴菲特与芒格精神的最直接传承。一季度公司减持股票规模高于增持，股份回购严格恪守股价低于保守内在价值的原则，收购OxyChem与Bell Laboratories均遵循好生意、好管理层、好价格的标准。
面对全球AI热潮，阿贝尔态度冷静，明确表示“不会为了AI而AI”，只接受能为业务创造真实价值的窄场景应用，并以AI深度伪造巴菲特提问的环节，现场警示网络安全风险，将风控意识融入每一个决策细节。在投资机会稀缺、利率高企、地缘冲突不断的环境下，他重申耐心与纪律的重要性，敢于对不合理机会说“不”，正是伯克希尔穿越周期的关键能力。
阿贝尔的治理思路，始终围绕去中心化、信任与问责展开。他坚持给子公司管理层充分自主权，减少官僚层级，贴近市场做决策，但同时要求诚信、结果与风险把控并存。他多次引用所罗门兄弟事件的视频，重申声誉比利润更重要，犯错可以纠正，但失信绝不容忍。面对继任计划、业务拆分、能源转型、关税影响等尖锐问题，他不回避、不模糊、不拖延，每一次回答都立足长期利益，兼顾股东责任与社会影响，展现出极强的原则性与通透度。
纵观整场首秀，阿贝尔没有试图成为第二个巴菲特，而是展现出适合自己、也适合公司的道路。他低调务实、数据说话、直面问题、坚守底线，用专业能力证明自己既能承接价值投资的精髓，又能驾驭多元化实业集团的复杂运营。他的风格不事张扬，却厚重可靠；不追求短期惊艳，却立足长久安稳。
巴菲特的时代落幕，但伯克希尔的时代继续。阿贝尔以一场朴实无华的股东大会首秀告诉投资者，这家以文化与纪律为根基的巨轮，在新船长的掌舵下，依旧稳健、依旧清醒、依旧值得长期托付。
责编：李丹
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